規模よりも価値を追求する
中小企業のために
原価圧縮による価格競争、大量広告による認知拡大。
これらはすべて大企業の戦略です。
株式会社Taste and Logicは、
資本ではなく商材で戦う
中小企業のためのコンサルティング会社。
ニーズを知り、価値を生み、お客さまに伝える。
「いいものを しっかり高く売る」
高付加価値経営を共に実現します
"Taste and Logic"の特徴
中小企業向けコンサルティング
「高付加価値経営」をキーワードに売上規模100億円以下の企業中心に支援しています。代表は経営コンサルタントの国内唯一の国家資格である中小企業診断士の資格を保有しています。
中小企業診断士について（外部サイト）
高価格商品の
マーケティングに強み
価格は高いが、その分付加価値が高く、お客さまのロイヤリティも高い。そんな高付加価値商品のマーケティングが得意領域です。
財務面からも高収益をサポート
利益を生み出すための経営の見える化（管理会計の導入）や、補助金活用による投資資金確保など、財務面も含めて支援できるのが一般的なマーケティング支援会社との違いです。
事業会社経営者としての視点
代表原賀はコンサルティング事業のほかにも加工食品の自社ブランドも経営しており、実業経験も豊富です。コンサルタントとしてはもちろん、中小企業経営者の視点もふまえた実現性の高い内容をご提案できます。
支援メニュー
お客さまのニーズと機会をあぶりだす
市場調査支援
競合・外部環境も含めた市場のトレンドリサーチや、消費者向けアンケート・グループインタビューを用いた顧客市場調査を行います。ユーザーインサイトの導出と自社商品の強みと弱みの発掘等を通じ、お客さまのニーズと市場の機会を整理します。
※リサーチサンプルの収集等は外部パートナーを通して行います
価値のある商品を作る
商品企画支援
「お客さまにどんなものを提供できれば買っていただけるのか？」という提供価値の観点と「企業の利益を最大化するためにはどのようなビジネスであるべきか？」の双方からアプローチを行い、商品のコンセプトや機能要件を明確にします。事業全体を見据えた商品戦略や既存商品の改善に関しても承ります。
お客さまに価値を伝え、納得してもらう
ブランディング支援
企業・商品の提供価値を明確化し、お客さまや社員のみなさまに伝える仕組みを整備します。
ブランドの定義だけでなく、コミュニケーションの手法も併せて設計することで絵にかいた餅で終わらせません。
※ロゴなどの制作物は外部パートナーによる制作となります
利益を生み出す仕組みを作る
経営の見える化支援
会計データをもとに月次レベルで売上と費用を見える化することで、経営のPDCAを回す仕組みを整えます。
見える化するだけでなく、会議体の設定やそのファシリテーションなどを通して確実に運用できるように支援します。
投資資金を調達する
補助金申請支援
ものづくり補助金や事業再構築補助金などの補助金申請時に必要な事業計画書の策定支援を行います。
他社申請支援とは異なり、補助事業の実行支援も含めて承ることも可能です。
毎月3社限定
トライアル診断実施中！
社数限定で無料経営診断を実施しています。
ざっくりした悩みでも問題ありません。
一緒に課題を整理しましょう。
経営・マーケティングお役立ちブログ
代表ご挨拶
株式会社Taste and Logic代表取締役
中小企業診断士
原賀 健史
代表経歴
スリーエムジャパン
技術開発・マーケティング職
アクセンチュア
経営コンサルタント職
バルミューダ
商品企画・マーケティング職
Taste and Logic
創業・代表取締役（食品D2C・コンサル事業）
「いいものを作って、お客さまに喜んでもらうのが一番うれしい」
私が他社の10倍の価格の研磨材や約4万円の扇風機のマーケティングを経験して心の底から感じたことです。
価値ある商品を高単価で販売することができれば、競争による疲弊は減り、社員は誇りを持ち、会社は潤います。
近年、あらゆるものの価格が上がり、値上を余儀なくされるケースも非常に多いことと存じます。
そんな環境を生き抜く中で今まさにに必要なのが高付加価値経営。
あなたの大切な商品を、安売りしないお手伝いを是非させてください。
料金表
スポット・プロジェクト型支援
- 市場調査、コンセプトメイク、ブランディング、経営の見える化等スポットやプロジェクトベースの支援を実施いたします。
ゴールとアプローチを明確にした上で、期間・工数・難易度等踏まえた上でお見積りを提出させていただきます。
補助金申請支援
※成果報酬の支払いは採択時となります
- ものづくり補助金や事業再構築補助金などの申請に必要な事業計画書の作成、
申請のサポートをいたします。
採択後の事業の実施内容についても随時ご相談いただけます。
顧問型支援
コンサルタントからのアウトプットの質はインプットの質に比例します。
顧問契約いただくことにより、クライアントさまへの理解が深まり品質の高いご支援が可能となります。
マーケティング分野の継続支援の他、経営の見える化とKGI・KPI管理による目標達成に向けた伴走支援も可能です。
- 月に1度2時間程度のオンラインミーティング
とチャットベースの相談受付
- 月に2度2時間程度の訪問/
オンラインミーティングと
チャット・電話ベースの相談受付
リサーチ・資料作成・計画策定など
実際に手を動かしての支援も実施
- 月に2-3度の訪問/
オンラインミーティングと
チャット・電話ベースの相談受付
分野の枠にとどまらず、
経営改善に向けたご提案を包括的に実施
セミナー講演
- ブランディング・商品企画
・その他マーケティング関連セミナー
マーケターのための財務諸表講座など
その他ご要望に応じてご対応いたします
※内容ヒアリング後に
お見積りをご提出させていただきます
お問い合わせはこちら
メニューに無いものも柔軟に対応いたします
まずはお気軽にご相談ください
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ざっくりした悩みでも問題ありません。
一緒に課題を整理しましょう。
よくある質問
①高付加価値商品に特化している
②マーケティングだけでなく
財務等も含めた経営全体の視座から提言ができる
③事業会社の経営経験があり
経営者に寄り添った提案ができる
の三点が大きな違いと考えております。
事業所は東京都練馬区にございますが、国内であれば全国どこでもご依頼いただいて構いません。
ただし首都圏外は基本的にオンラインミーティングでのご対応となりますのでご了承ください。
弊社では制作のお仕事は請けておりません。
ただし、優秀なクリエイターとのコネクションは多数ございますので、外部と協力しつつディレクション役としてご支援することは可能です。お気軽にご相談ください。
ご相談いただければ、検討いたします。
柔軟な対応も弊社の強みです。
お気軽にご相談くださいませ。